2月20日，長城開發科技股份有限公司（以下簡稱：長城開發）在開發惠州召開為期兩天2014年IT 年會。長城開發總裁鄭國榮、副總裁石界福、開發蘇州總經理史初浪、開發惠州總經理謝少華以及IT部門、卓越運營促進辦公室的主要負責人參加了此次會議。 
    會議伊始，石界福副總裁介紹了長城開發IT 的現況，他表示：這次的IT年會是一個很好的開端，希望大家不要把這次會議簡單地看成是IT 部門工作匯報，它更多的是長城開發及其分支機構IT 部門的溝通、交流與分享。他希望大家加強IT 信息互動與學習；積極商討IT 結構、流程的標準化；整合集團資源，加強效率，減少浪費；結合長城開發愿景規劃，擬出具有長城開發特色的IT戰略藍圖。 
    周德佩經理詳細介紹了IT 應用的總體規劃，并強調要結合IT 戰略藍圖，支持企業的戰略與管理，利用EA完善基礎設施和應用系統集成及門戶，闡述了包括四大架構（企業架構、系統架構、數據架構、基礎架構）在內的功能結構及系統的關系，討論分析SAP 成本管理、安全、合規、權限管控問題，探討HR低價格平臺、MRP替代料問題、SAP在新公司實施及KU管理等問題。同時針對MES、OA、PLM 系統推廣、優化和升級作了討論，對于IT 系統集成整合、IT 規范治 
理、企業私有云等新課題進行前瞻性的研討與交流。周德佩經理同時也介紹了IT 應用系統投資預算和相關問題。 
    謝朝志經理概述了IT基礎部分，其中包括IT 服務與IT 管理制度原則、IT 基礎組織結構、最近三年的IT 費用和2014年預算情況，對公司網絡、電腦、打印機、電話通信系統、數據中心等基礎構架提出了規劃設想和部署原則。介紹過程中，謝朝志經理也提出長城開發和開發蘇州工作中遇到的問題點，經過現場商討，領導當場表態，形成了解決方案。與會人員緊緊圍繞著IT 基礎內容積極展開討論，達成共識，做出最適合公司發展的決策與安排。 
    鄭國榮總裁詳細了解2013年各IT部門的經費使用情況及2014 年的項目經費預算，并認真聽取了他們的工作匯報及合理化建議。他要求把三地（深圳、蘇州、惠州）的IT預算合并為一，與過去幾年的數據進行分析對比，從而制定出合理戰略方案，使IT 工作流程化、系統化。因應公司產業轉移和業務調整，總裁們要求信息系統部須做好部門架構調整，使人員配置合理化、規范化，從而實現公司利益最大化。