群策群力，乘勢而上，努力實現“十二五”目標 
眾志成城，開拓創新，堅實奠定“十三五”基礎 

    9月12日，為期兩天的2014年長城開發戰略規劃會在東莞召開。會議圍繞長城開發十二五（2011-2015）戰略規劃（七款二十條），對公司業務的發展方向展開了深入討論。長城開發董事長譚文鋕、總裁鄭國榮率高層領導及各事業部總經理、中央職能部門及分、子公司負責人齊聚一堂，共商公司發展大計，會議還特別邀請了長城科技副總裁鐘際民全程參與。 
    戰略會上，鄭總回顧了過去一年來公司各項戰略指標的完成情況和戰略項目的進展，對全球EMS行業的發展趨勢和行業結構變化進行了全面分析。接著，八大事業部總經理就業務未來三年的發展規劃進行了匯報，與會人員針對規劃匯報的內容進行了熱烈討論，作為近年新確立進入的業務領域及公司未來轉型的重點，自動化設備業務及觸摸屏產品業務的未來走向和發展模式成為會議關注的焦點。對如何適應市場外圍環境，提高自動化設備研發設計能力，建立專業的售前售后體系；如何迅速發展觸摸屏產品產業規模，抓住市場發展契機等問題展開了全面的分析和討論。 
    為更有效地支持各業務的未來發展，長城開發副總裁陳朱江就公司基地現狀、工程項目進展情況及未來基地建設規劃做了信息分享，人力資源、中央采購、信息系統等部門作為中央職能部門代表也就如何適應公司未來的業務架構及業務發展匯報了相關職能的專題規劃。其它與會的職能部門以及分、子公司負責人也就自身職能的工作思路和重點問題進行了闡述。 
    最后，經過一天半時間的透徹而全面的討論，鄭總總結了公司未來1-3年的工作重點，即繼續做好業務開拓、留人育人、跨區域的業務協同支持等工作，鄭總還對各項戰略指標未來三年的達成情況進行了預測，另外，會議還形成了公司重點戰略項目和行動計劃。 
    會議期間，長城科技副總裁鐘際民對公司的戰略工作也進行了總結和期望。鐘總回顧了近幾年的公司戰略規劃會，高度評價公司的戰略工作越來越有前瞻性和戰略性，視角獨到，視野開闊，公司的戰略工作執行力強，模板統一，工具運用科學，一直走在集團各企業的前面。另外，鐘總針對硬盤業務面臨行業衰退該如何戰略選擇，以及針對觸摸屏和LED等新興業務如何快速發展壯大提出了重要指導意見。 
    譚總在回顧中對公司創業發展至今經歷的三個階段作了總結，從磁頭的專有技術高利潤加工生產到行業競爭加劇，對單一客戶的緊跟策略再到現在的產業多元化的研發制造，殷切寄語公司要持續關注和學習外部新興產品和技術，尤其是互聯網的技術發展，充分發揮系統平臺優勢和科技研發能力，切實提高公司名稱中 “開發”與“科技”兩個詞語的含金量，拓展公司品牌的“科技”內涵。 
    會議形成的戰略項目和行動計劃將在會后由戰略與市場部通過戰略執行系統具體落實到各層級各部門2015年的戰略地圖和平衡積分卡中，保證各項戰略指標的執行落地。