8月30日，2015年長城開發戰略規劃會在重慶召開。會議對2011-2015年間的公司戰略執行情況進行了回顧，根據EMS行業發展趨勢及公司發展現狀，對公司總體戰略（“七款二十條”）進行了修訂，重點突出智能制造的發展方向和國際化、集團化運營的管理思路。長城開發董事長譚文鋕，總裁鄭國榮率公司經營班子全體成員及事業部總經理、中央職能部門及分、子公司負責人齊聚一堂，共商公司發展大計。
    戰略會上，鄭國榮對長城開發2011-2015年的戰略執行情況進行了總結：過去五年公司加工費收入增長、整體業務毛利率增長、自主產品業務銷售額增長、自主產品收入貢獻率、零部件及售后服務環節銷售收入增長、中央部門管理費用控制等各項戰略指標均達到預設目標，五年共提出的36個公司級戰略項目，截止到2015年8月，項目目標達成率超過七成?；厥走^去五年，公司在保持硬盤零部件加工和固態存儲等傳統業務穩定的同時，智能手機、智能電表、醫療產品等業務實現持續高速增長，并成功布局LED、觸摸屏、半導體封測等新興產業，如今已悄然形成高端制造、自有產品、關鍵零部件三大業務布局。長城開發也從深圳蘇州兩個基地發展到如今的國內外七個生產基地和多個銷售服務網點的布局。過去五年，全球經濟增長低迷，國內制造成本持續上漲，電子行業競爭加劇，長城開發能在錯綜復雜的市場環境下，持續保持穩健發展，正是公司管理層深謀遠慮，居安思危，細致規劃布局，帶領公司上下員工，通過戰略執行平臺落實踐行規劃的成果。
    接著，鄭國榮重點宣貫和解讀了長城開發未來五年的戰略目標和2016-2020年發展戰略——“新七款二十條”。新的發展戰略在繼承原“七款二十條”的基礎上，對其中兩款和十條進行了更新和修訂?！靶缕呖疃畻l”根據EMS行業發展趨勢，抓住國家實施的“中國制造2025”制造強國戰略帶來的機遇，提出了“加快推進智能制造，夯實EMS核心能力”的戰略主題，明確將“智能制造”作為戰略核心能力培養，繼續長城開發的實業發展策略，并圍繞該主題，制定了“提高制造技術綜合實力，提升精益水平”、“建立智能化制造系統”、“建立智能化綠色工廠”、“優化供應鏈管理，加強采購和物流配送能力”等相關戰略要點。另一方面，為滿足長城開發業務全球化發展對管理能力提升的需求，新的戰略提出“建立完善國際化集團化運營工作系統”，加強在跨文化管理、多層級多屬性組織管理、高效運營、風險控制等方面的建設。另外，新的戰略對公司品牌建設的重點方向也做了相關修訂。
   “新七款二十條”得到了與會人員的積極響應和認可，大家對長城開發的整體發展方向和智能制造的核心能力建設積極獻言獻策，提出了寶貴建議。在總體戰略的指引下，各事業部總經理就業務未來三到五年的發展規劃進行了匯報，SMT前沿工程部和物流部分別就智能制造與第三方物流服務業務進行了專題介紹，其它與會的職能部門以及分、子公司負責人也對公司的未來發展方向從自身職能工作角度提出了發展思路。
    最后，譚文鋕對長城開發未來發展提出了殷切寄語，通過對硬盤行業和智能手機行業發展歷程的總結，期望公司關注社會智能化帶來的發展機會，對公司的智能制造提出了高度期望。他還回顧了近代發達國家的工業發展歷程和中國制造的發展現狀，借用廣東俗語“發財立品”，寄語長城開發“穩守質量和服務達到國際水準”，不斷提升核心能力，為提升“中國制造”形象貢獻力量。